ディアラスCEOのピート・ヘンプシャル氏とヌメロフ&アソシエイツの社長リタ・ヌメロフ博士によるディスカッション・シリーズ「危機の中でのリーダーシップ」の第2話をお届けします。このエピソードでは危機が起こった際に、リーダーがどのように効果的に管理を行い、また、顧客、組織、そして自分自身のために価値を提供し続けるにはどうすればよいのかについて探っていきます。不確実性の高いこの時代に、戦術、ベストプラクティス、ラーニング・エクスペリエンス（学習経験）を探求したいと考えるビジネスリーダーにとって、このエピソードは参考になるのではないでしょうか。
新型コロナウィルス感染症（COVID-19）のため、世界各国で日常生活の混乱が続いていますが、中国ではオンライン医療と遠隔医療の改革が進んでいます。中国はどのように遠隔医療を普及させたのでしょうか？COVID-19に直面した中国で遠隔医療が比較的迅速に普及したのはどのような要因によるものでしょうか？そして私たちは、そこからどのようなことを学ぶことができるでしょうか？COVID-19 + 製薬シリーズの最新記事ではこれらの点について検討します。
ヤヌスキナーゼ阻害剤（JAK）は、市場参入の過程で、過去数年にわたって、ブロックバスタードラッグと称賛されるかと思えば、ブラックボックス警告を受けるなど、劇的な浮き沈みを経験しています。しかしこれらの障害に直面しているにもかかわらず、製薬会社はJAKが患者ケアにパラダイムシフトをもたらすだろうと確信し、依然として高い関心を持って研究開発を進めています。JAK阻害剤は次々と生じる規制上の障害を乗り越えて、患者に新しい治療オプションを提供できるのでしょうか？このホワイトペーパーでは、JAKの現状を調査し、JAKが将来成功する可能性を探ります。
ヘルスケアは常に変化に対して抵抗力があると評判でしたが、消費者の需要と急速に進化するテクノロジー主導の世界は、医療のデジタル化を並々ならぬペースで動かしています。このホワイトペーパーでは、現在ヘルスケアに浸透しているデジタル化の傾向を探り、患者、支払者、そして製薬自体に対するデジタルヘルスの影響について掘り下げて説明します。私たちは、現在の状況を把握し、将来の傾向について議論し、戦略的インテリジェンスが非常に多くのデジタルイノベーションに直面するヘルスケア業界の重要な質問にどのように答えるのに役立つかを探ります。
今、数名の有望な志願者達が、数十億円単位のビジネス競争を繰り広げています。 世界では、何百万人もの患者がNASH、または非アルコール性脂肪肝炎という病に冒され、２０２０年までには、その罹患者数がC型肝炎を押さえ、アメリカ全土における肝移植原因の第一位に躍り出ると見込まれています。 複合創薬開発者達がこれに挑み、現在、この複雑で静かな疾病に取り組むため、様々な異なるアプローチがなされています。 今まさに、この多大な利益が生まれるであろう未開拓のマーケットに一体誰が最初にゴールのテープを切るか注目が集まっています。
ますます複雑化する製薬業界の状況に適応したインテリジェンス機能 ここでは、製薬業界における「アジャイルな働き方」の概念について論じ、よりダイナミックで、不確実で、ペースの速い業務環境に適応することで生じる、CIチームとマネージャーにとっての機会と課題を掘り下げます。
競争が激化する市場における戦略インテリジェンスの役割. 変化し続けるという事実だけが変わらないというのは、製薬業界では長く知られてきた経験則です。ここ数年、製薬業界は、内部の混乱、そして外部から押し寄せるパラダイムシフトにより、劇的な再編を迫られています。
アジア各国での国民の所得の増加、政府の医療関連支出の増加、平均余命の伸長、慢性疾患の急増により、アジアの医薬品や医療サービスの需要は高まっています。アジアのヘルスケア市場全体で増大しているトレンドを踏まえ、アジアの医療システム全体の新たな傾向と業界への影響を見ていきましょう。
